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二○一五年美國歐巴馬總統在國情咨文演講中提出「精準醫療計畫」(Precision Medicine Initiative),規劃投入二.一五億美元(當中的一.三億美元用來建立百萬人的基因資料庫),因而帶動全球發展精準醫療的風潮;而精準醫療的前提,就是基因檢測技術的突破,包括精準度的提升、以及費用的再降低,才能帶動市場的普及,因此不少生技大廠看準趨勢,紛紛投入基因檢測市場,搶全球商機,而原有的檢測業者在耕耘數十年後,早已取得入門票。

一片不起眼的檢驗試劑,是你我每年落實最基本健康檢查的入門基礎,也是預防醫學的第一個關卡。隨著生物技術的不斷精進,醫療系統對於引發疾病的資料庫(人體生物資料)更臻完整,因此在檢測領域上,除傳統生化檢測外,已陸續發展出更高階的包括免疫檢測、分子(基因)檢測、及其他微生物檢測等,當中的基因檢測因第二、三代基因定序技術推出後,檢測的準確度與多樣性也隨之增加,檢測費用開始下降,市場預估未來將有高達千億美元的檢測商機。

基因檢測市場看千億美元

甚麼是基因檢測?顧名思義是從染色體結構,也就是DNA序列、DNA變異位點或基因表現的程度,提供受檢者與醫療研究人員評估與基因遺傳有關的疾病、體質或個人特質的依據。由於每一個人的DNA基因都是獨特的超值推個人化資訊,因此可能造成每一個人的先天體質、健康狀況、特徵等的不同,因而造就出個人化醫療及精準醫療商機的崛起。

目前全球基因檢測規模約二○○億美元,隨著技術進度、檢測人數、資料庫的提升,未來很可能創造千億美元的市場商機,是目前生技業最重要的發展項目,台灣已有不少廠商積極跨入基因檢測,瞄準精準醫療與預防醫療的全球市場商機。

準掛牌的冠科KY,可說是集精準醫療及個人化醫療的最佳代表,前述基因檢測最重要的關鍵─資料庫,冠科的人源腫瘤異種移植模型(PDX)數量居全球之冠,擁有約三○○○個模型,是公司的主要技術平台。

利用該平台,公司可提供癌症藥效測試服務(體內集體外)、藥物篩選、藥物代謝分析及轉譯醫學領域等研究服務。

準確、資料庫是關鍵

營運模式為臨床前藥效的B2B服務,根據Pharmaprojects/pipeline資料庫統計,全球在研新藥數量約有一萬三七一八個,相較於一五年同期的一萬二三○○個增逾十一%,其中臨床前藥物研發數量約為六八六一個較一五年的六○六一個增幅更高達十三.二%。冠科客戶除全球前二十大藥廠外,還涵蓋其他藥廠及中小型生技公司夥伴約四四○家。

中國時報【限時商品活動建志╱屏東報導】

內埔鄉老埤馬卡道族14日舉辦年度祭祀民俗文化活動,為屏東馬卡道族夜祭系列活動揭開序幕,年輕學子熱烈參與「走鏢」、「趒戲」等傳統活動,人數比去年多,讓失傳已久屏東平埔原住民文化得以復振,並向下札根。

平埔族原住民漢化已久,傳統文化幾乎消失,縣府去年開始推動馬卡道族復振運動,讓屏東多元族群文化內涵更加豐富,並首度恢復中斷半世紀的老埤走鏢(平埔勇士路跑競技)活動,也舉辦趒戲(祭典歌舞儀式)活動。

活動昨天上午開始,上午7時30分在老埤老祖祠及五穀宮集合參拜,8時半開始走鏢,下午3時「會親」,族親共同牽曲趒戲至晚餐時間。今年鄰近老祖祠的泰安國小小朋友除參與走鏢,也花許多時間向耆老學習趒戲與歌謠,參與祭祀讓文化得以傳承。

今年活動T恤印有埔姜枝葉圖案,老埤馬卡道文化協會執行祕書潘宗緯說,埔姜枝葉在老埤年度祭典有重要地位,用來製作頭飾才選為活動象徵。未來協會也會跟時間賽跑,希望能藉由耆老口述記憶回復族群歷史,並持續與學校合作讓文化向下札根。

屏東馬卡道族文化活動還有12月13日高樹加蚋埔,及明年2月11日萬巒加匏朗夜祭。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【鍾志恆】

時代華納(Time Warner)執行長畢奇斯(Jeffrey Bewkes)最為人熟悉的事蹟,是把美國線上(AOL)分拆和出脫時代華納有線公司(Time Warner Cable),讓這家媒體巨擘把重心放在電視和電影等領域上。但為拓展網路業務,他甘願以個人權位換取AT&T的收購。

每股107.5美元收購

他在10月中同意接受美國電信巨頭AT&T開出850億美元天價的併購條件,相當於每股收購價為107.5美元,較宣布出售前時代華納股價約80美元水準有36%溢價。

這是畢奇斯一大勝利,因為他2年前拒絕21世紀福斯(21st Century Fox)提出每股85美元的收購條件,再次成為他任內最重大決策之一,但他本人將在合併後離職。

他之所知名商品以接受AT&T的併購,其實是要延續其向觀眾提供他們隨時隨地要收看影視內容的需求,即使為此失去掌舵人的地位也在所不惜。他之所以有如此堅持,跟他對媒體有濃厚興趣有關。

媒體巨獸不斷瘦身

他畢業後的第一份工作就是在NBC新聞台製作紀錄片。即使後來一度投身金融業,但在1979年加入HBO後,就再也沒有離開過媒體,當上HBO執行長後,最終在2008年成為母公司時代華納執行長,職位達至其媒體生涯的頂峰。

他擔任時代華納執行長一職已9年,任內不斷為此媒體巨獸瘦身,讓業務只剩下電視頻道HBO、廣播公司Turner Broadcasting和電影事業華納兄弟(Warner Bros)等以專注電視與電影業務。並且把焦點放在控制成本和買回庫存股來提高公司的價值。

外界認為他致力為公司瘦身,是要撫平與AOL合併後所帶來的傷痛,因為隨著AOL的業績潰敗,時代華納希望利用AOL的網路優勢來佈局的希望落空。

當初跟AOL分拆,是因為其無助於時代華納拓展網路市場,讓畢奇斯決定把焦點放在影視內容等業務,但他最後決定同意AT&T的收購,是因為過去幾年來網路生態出現大轉變,像Netflix和YouTube等崛起,民眾更有彈性地從網路世界去獲得所需要的影視內容,削弱媒體公司長期透過向付費電影供應影視內容的獲利能力。

進軍網路功敗垂成

雖然時代華納曾推出TV Everywhere的串流服務,但由於只向付費電視客戶提供這項服務,因此成績讓人失望,但Netflix和Hulu等串流業者欲呈爆發性成長。但為了嘗試把影視內容透過網路來直接跟觀眾接觸,還是推出包括HBO Now等服務。

畢奇斯不是一個只顧自己名聲的領袖,他開拓網路世界的努力不見成功後,就轉而透過分割業務和瘦身,去讓自己成為被併購的目標。

雖然後來21世紀福斯找上門來談併購,但他認為時代華納的價值絕對不僅止於每股85美元的收購價而拒絕。

堅持不分割HBO

他還面對部份投資人要求公司把HBO分割出去的壓力,但他跟時代華納董事會都堅定拒絕這種要求。其堅持的原則是,任何一個買家想要買下時代華納,就能承接所有的一切。在這種堅持下,終於找到AT&T開出天價來併購。

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